為幫助更多的中小企業突破經營管理瓶頸，協助企業家進行科學決策，解決戰略定位不清，商業模式沒有特色，銷售渠道不暢，融資渠道窄和團隊凝聚力差等普遍突出的實際難題，宏觀從產業鏈高度和行業發展趨勢，微觀從企業戰略和商業模式等角度出發，我們特組織企業家集中閉門開會，深入交流，互相激發，互相學習，同時由資深私董會教練給有難題的企業采用私董會的方式進行專業會診，望聞問切，找到病根，提供初步改進建議的行動方案，一次聚焦一家企業當下發生的實際經營管理難題，提供現場培訓，咨詢和教練式輔導。

課程價值

1、提升協會和該團體會員凝聚力，能進行深度鏈接和高效溝通;

2、協助企業家進行科學決策，避免盲目性;

3、切實提升企業家的領導力，團隊溝通能力，傾聽能力;

4、強調企業家在行動中學習，學習中反思，提升深度思考能力;

5、聚焦一個實際問題，培養和提升企業解決問題的能力;

6、增進企業家之間的感情溝通，是一場思想和情感的拓展訓練。

課程時間：0.5-2天(3-12小時)

適用對象：企業董事長，總經理等實際決策和控制人，每家企業原則上只派1人參加，參加私董會課程的企業家所在企業規模要求大小相近，彼此之間沒有直接競爭關系，每期人數在15-25為宜。

授課形式：講解、案例分析、研討發言，管理游戲、提問，行動學習等

主講老師：劉進華

課程大綱

一、參觀考察，企業主題分享，游學

二、破冰游戲，團隊融合

三、就企業經營難題的范圍(如戰略定位，商業模式，管理決策，品牌營銷，人力資源，投融資等)等相應主題進行理論講授，觀點分享和私董會主題簡介

四、私董會議程

1、明確案主的問題，案主難題本人詳細講解

2、主題私董會(私董會七步)

1)闡述問題 提問探究 澄清定義 定見確認 解析定見

分享建議 總結承諾

2)私董會教練，代表提供直接的建設性意見

3)初步的行動計劃解析，選擇方案，案主總結行動方案和下一步進行的工作計劃

4)多次打磨方案，形成最終的可落地執行的計劃

五、總結回顧，分享交流